在深入开展党史学习教育、领悟思想伟力的实践中，我们深刻认识到，学习的目的在于运用，思想的伟力终须落脚于服务人民、推动发展的具体行动。将“学党史、悟思想、办实事”的要求融入日常经营管理，是新时代赋予资产管理工作者的重要使命。我们以此为指引，聚焦科技孵化器大楼与办公大厦的资产管理与出租工作，尤其将彻底打通“生命通道”作为办实事、开新局的关键突破口，取得了显著成效。

一、 学党史，汲取力量，明确管理服务的根本宗旨

通过学习党的百年奋斗史，我们深刻理解了“人民至上、生命至上”的价值理念。在资产经营管理中，这具体转化为“安全第一、服务为本”的行动准则。科技孵化器大楼作为创新创业的摇篮，办公大厦作为各类企业运营的载体，其安全管理尤其是消防安全，直接关系到众多企业和员工的生命财产安全，是绝不能逾越的红线。历史上因忽视安全通道管理而引发的教训警示我们，必须将保障“生命通道”的绝对畅通置于资产管理工作的首位。这不仅是一项管理要求，更是一份沉甸甸的政治责任和社会责任。我们从党史中汲取了敢于担当、攻坚克难的精神力量，坚定了彻底整治安全隐患、提升管理服务水平的决心。

二、 悟思想，把握方向，创新管理出租的融合模式

领悟新时代关于高质量发展、统筹发展与安全的重要思想，我们认识到，资产的价值不仅体现在经济收益上，更体现在其承载的安全保障功能和社会服务效能上。传统的“重出租、轻管理”、“重收益、轻安全”的模式已不合时宜。因此，我们着力推动管理与出租的深度融合与模式创新：

1. 将安全标准前置为出租“硬门槛”：在招商和出租环节，就将承租方对“生命通道”等安全规定的知晓度、遵守度以及其业态本身的安全风险作为重要评估因素。在租赁合同中明确安全责任条款，建立准入和退出机制。
2. 推行“安全管理与优质服务”一体化品牌：将我们在大楼内实施的严格的、人性化的安全管理（如清晰的标识系统、定期的消防演练、智能的监控预警）以及配套的优质服务（如便捷的报修响应、公共空间维护），打包成为资产的核心竞争力进行宣传，吸引重视安全、追求稳定优质办公环境的优质客户。
3. 构建共治共享的管理共同体：定期组织租户联席会议，宣讲安全知识，通报管理情况，听取意见建议。引导租户从“被管理者”转变为安全管理的“参与者”和“监督者”，形成维护大楼安全、尤其是保持生命通道畅通的合力。

三、 办实事，攻坚克难，彻底打通大楼生命通道

“办实事”是检验学习和领悟成果的试金石。针对科技孵化器大楼和办公大厦中可能存在的“生命通道”（疏散通道、安全出口、消防车道）被占用、堵塞的老大难问题，我们开展了一系列扎实的专项整治与长效建设工作：

1. 全面排查，建立台账：组织专业力量，对两栋大楼的所有消防通道、疏散楼梯、安全出口、消防设施等进行拉网式排查，对发现的杂物堆放、违规占用、标识不清等问题逐一拍照记录，建立详细的问题整改台账。
2. 铁腕整治，清除障碍：联合消防、物业等部门，发出限期清理通知，对于逾期未整改的，坚决予以强制清理。对个别长期形成的“顽疾”，进行重点约谈、联合执法，确保整治不留死角。合理规划大楼内的货物临时堆放区，疏堵结合。
3. 改造升级，提升硬件：投入资金，对部分狭窄、不畅的通道进行物理改造；全面更新清晰、醒目的消防安全疏散指示标识和应急照明系统；确保消防车道标识明显且全天候保持畅通。在科技孵化器大楼，针对其企业变动相对频繁的特点，设计了更灵活、更醒目的临时性指引方案。
4. 科技赋能，智能监管：引入智能视频监控系统，对关键通道区域进行24小时监测，自动识别占用、堵塞行为并及时报警。推广安装智能门禁系统，确保常闭式防火门保持常闭状态且紧急时可顺利开启。
5. 常态巡查，巩固成果：建立物业、安保、资产管理人员三方联动的日常巡查机制，将“生命通道”检查作为每日巡查的必检项。将通道畅通情况纳入对物业管理方的考核指标，压实管理责任。

四、 促发展，提升效能，实现资产保值增值与社会效益双赢

通过将“学党史、悟思想、办实事”贯穿于资产经营管理全过程，我们不仅彻底打通了科技孵化器大楼和办公大厦的“生命通道”，筑牢了安全底线，更以此为契机，全面提升了资产管理水平和楼宇品质。

安全、有序、专业的办公环境，增强了现有租户的归属感和满意度，提高了续租率。“安全大厦”、“放心楼宇”的口碑也成为我们吸引优质新租户的金字招牌，出租率和租金水平得到稳步提升，实现了国有资产的保值增值。更重要的是，我们为大楼内数百家企业和数千名员工创造了安全可靠的发展环境，间接支持了创新创业和区域经济发展，取得了良好的社会效益。

实践证明，党史学习教育是推动工作的强大引擎。我们将持续从党史中汲取智慧和力量，不断深化“我为群众办实事”实践活动，以更高的标准、更实的举措，做好资产经营管理与出租工作，为经济社会高质量发展贡献更大力量。